2月18日—2月20日，建工集團(tuán)黨總支書記、董事長(zhǎng)徐堅(jiān)帶領(lǐng)集團(tuán)班子成員調(diào)研各子公司一季度經(jīng)營管理工作。調(diào)研小組強(qiáng)調(diào)各子公司要緊盯項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化內(nèi)部管理，加快項(xiàng)目建設(shè)，全面參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。黨總支副書記、總經(jīng)理劉江，黨總支專職副書記徐蘭圖，綜合管理部負(fù)責(zé)人，各子公司相關(guān)人員參加調(diào)研。
調(diào)研組聽取了各子公司第一季度工作情況、2021年工作計(jì)劃及展望的匯報(bào)，并就黨風(fēng)廉政、人事管理、行政管理等方面提出了意見和建議，子公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域相關(guān)工作提出要求。
徐堅(jiān)指出，2021年是建工集團(tuán)邁向蓬勃發(fā)展的重要一年，各子公司要積極應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)，精心做好工程收尾，倒排時(shí)間，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和布展工作。全面夯實(shí)自身基礎(chǔ)，圍繞企業(yè)改革、強(qiáng)化內(nèi)部管理、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提升企業(yè)資質(zhì)等重點(diǎn)領(lǐng)域，進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化管理措施，奮力實(shí)現(xiàn)建工集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
徐堅(jiān)要求，各項(xiàng)目施工、管理類子公司：
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)才干，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)，全面提高人員素質(zhì)，激發(fā)員工對(duì)事業(yè)的熱愛和干事創(chuàng)業(yè)的激情，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是根據(jù)公司實(shí)際和發(fā)展規(guī)劃，充分挖掘自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，拓展項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，挖掘新興增長(zhǎng)點(diǎn)。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要講規(guī)矩，守紀(jì)律，始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，班子成員要始終保持清醒頭腦，率先垂范，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神。四是狠抓廉政建設(shè)。要建立相應(yīng)的內(nèi)控措施，嚴(yán)格落實(shí)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任的各項(xiàng)要求，定期開展警示教育和崗位廉政教育，努力營造風(fēng)清氣正的氛圍。
徐堅(jiān)要求，各檢驗(yàn)、檢測(cè)，咨詢類子公司：
一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范工作流程，強(qiáng)化制度建設(shè)和制度落實(shí)。二是要全力助推檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)改革，明確需協(xié)調(diào)事項(xiàng)，加大與各部門溝通力度，確保機(jī)構(gòu)改革圓滿成功。
三是要加快推進(jìn)各類項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)，全力以赴完成2021年度目標(biāo)任務(wù)。
四是要重視人才培養(yǎng)，建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍，堅(jiān)持用事業(yè)凝聚人心，營造良好的工作氛圍。
六是要強(qiáng)化宣傳意識(shí)，加大宣傳力度。以企業(yè)文化建設(shè)公司
帶動(dòng)企業(yè)向好發(fā)展。
七是要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政管理，樹立好紅線意識(shí)，堅(jiān)持廉潔風(fēng)險(xiǎn)“零容忍”。
