先鋒視角│從荒草叢生到高樓林立——蓉北建設(shè)公司的標(biāo)化工地是怎樣建成的？
隨著工程建設(shè)不斷走向規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化，蓉北建設(shè)公司也對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理提出了更高要求，“安全文明施工必須要邁上一個(gè)新臺(tái)階”成為了蓉北建設(shè)公司全體員工一致奮斗的目標(biāo)。
為了打造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、文明施工效果好、安全生產(chǎn)能力強(qiáng)的項(xiàng)目，蓉北建設(shè)公司上下主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，挖掘工作亮點(diǎn)，固化成果提升，從前期勘察、開荒拓土開始，精細(xì)做好統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴(yán)格完善管理舉措，著力推動(dòng)12個(gè)在建項(xiàng)目創(chuàng)建省級(jí)、市級(jí)標(biāo)化工地。目前，杰陽·天成項(xiàng)目已申請(qǐng)市級(jí)標(biāo)化工地，德陽市老年養(yǎng)護(hù)院項(xiàng)目已申請(qǐng)省級(jí)標(biāo)化工地。其中，德陽市老年養(yǎng)護(hù)院項(xiàng)目因工地管理工作出色，已多次作為示范工地迎接各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)觀摩交流。
夯實(shí)“一中心”——加強(qiáng)安全建設(shè)，構(gòu)建“安全網(wǎng)格”
“安全是施工建設(shè)的頭等大事”“安全第一，預(yù)防為主”“一切工作都要在安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行”……蓉北“項(xiàng)目人”時(shí)常念叨著這些“安全經(jīng)”。
為了確保公司安全施工體系順利運(yùn)行，蓉北建設(shè)公司結(jié)合專項(xiàng)檢查、日常巡查結(jié)果，針對(duì)性制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》《防汛應(yīng)急預(yù)案》等相關(guān)制度五十余項(xiàng)。同時(shí)深入貫徹防控“喊醒叫應(yīng)”機(jī)制，每月定期召開“一月一培訓(xùn)，一月一案例”安全生產(chǎn)會(huì)議，有效提升員工化解安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)能力，筑牢安全防線。
握緊“雙抓手”——加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，推動(dòng)“綠色發(fā)展”
發(fā)展裝配式建筑，讓建筑施工更環(huán)保
蓉北建設(shè)公司積極探索綠色環(huán)保施工模式，以裝配式建筑為抓手，大力引導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)向綠色建筑轉(zhuǎn)型。為了提高建筑的綠色環(huán)保性、施工便捷性、結(jié)構(gòu)抗震性等，蓉北建設(shè)公司逐步推廣采用預(yù)制柱、疊合板等預(yù)制裝配式構(gòu)件，進(jìn)一步提升建筑質(zhì)量和建設(shè)效率。以保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境為前提，蓉北建設(shè)公司在做好工程建設(shè)的同時(shí)，認(rèn)真做好揚(yáng)塵治理、臨時(shí)用地綠化、資源循環(huán)利用等，切實(shí)保護(hù)周邊生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了資源利用最大化。
依托信息高科技，讓建筑施工更智能
當(dāng)前，蓉北建設(shè)公司運(yùn)用信息化手段，以智慧工地系統(tǒng)為技術(shù)支撐，做到數(shù)字化進(jìn)度管理、質(zhì)量安全巡檢、火災(zāi)預(yù)警、環(huán)境監(jiān)測(cè)和評(píng)估智能預(yù)警，實(shí)現(xiàn)各在建項(xiàng)目工程施工可視化智能管理。
優(yōu)化“三保障”——打造標(biāo)化工地，彰顯“蓉北優(yōu)勢(shì)”
技術(shù)引領(lǐng)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
施工技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量把控、工期進(jìn)度管理和項(xiàng)目成本控制等方面有著至關(guān)重要的影響。為了提高項(xiàng)目施工效率，有效解決部分項(xiàng)目作業(yè)面鋪展不開等問題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工場(chǎng)地布置的全面優(yōu)化升級(jí)，在確保安全的前提下，實(shí)現(xiàn)既定生產(chǎn)目標(biāo)，今年3月，蓉北建設(shè)公司積極參加了四川省裝配式建筑設(shè)計(jì)施工方案競(jìng)賽，并在比賽中榮獲施工組競(jìng)賽方案三等獎(jiǎng)，為推進(jìn)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
優(yōu)化流程，精細(xì)管理
為了靈活應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的突發(fā)問題，合理分配公司與項(xiàng)目部的權(quán)責(zé)，蓉北建設(shè)公司切實(shí)推進(jìn)“方案先行、以方案為指導(dǎo)”的方針，并大力推動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制在各項(xiàng)目部的執(zhí)行落實(shí)。通過壓實(shí)責(zé)任、有效激勵(lì)、從嚴(yán)懲處、強(qiáng)力執(zhí)行，持續(xù)推動(dòng)工程管理工作向著規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的方向提升跨越。
降本增效，高效施工
成本控制是整個(gè)工程造價(jià)控制管理的重要組成部分，也是工程實(shí)際施工管理中的重要內(nèi)容。蓉北建設(shè)公司堅(jiān)持以項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本為根本，建立預(yù)警機(jī)制，及時(shí)修正目標(biāo)成本偏差，分包結(jié)算遵守“四不結(jié)算”原則，竣工結(jié)算實(shí)行策劃制，充分發(fā)揮項(xiàng)目商務(wù)預(yù)算人員職能，提高項(xiàng)目的二次經(jīng)營管理水平，保障實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)利潤率的實(shí)現(xiàn)。
下一步，蓉北建設(shè)公司將以工程“創(chuàng)優(yōu)奪杯”為導(dǎo)向，加快工地標(biāo)準(zhǔn)化、智能化轉(zhuǎn)型，整合市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)資源，從人、材、機(jī)等方面提高項(xiàng)目利潤率，同時(shí)加強(qiáng)裝配式建筑、編制QC和工法的能力水平，為推動(dòng)企業(yè)施工技術(shù)革新、構(gòu)建開放共贏的建筑產(chǎn)業(yè)鏈提供有力保障。
