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李隆方對建工集團在工程項目建設管理體制機制優(yōu)化完善之路上做出的思考、探索與努力表示認可，并指出，建工集團下一步聚焦主責主業(yè)，提升項目管理工作質效，必須做到五個“下功夫”：

一是要在項目分類管理上下功夫。根據(jù)不同性質的工程項目，制定業(yè)主項目、施工總承包項目、代建管理項目等不同的精準化管理體系；

二是要在項目層級管理上下功夫。項目管理務必嚴格分層級、定人員、明責任，確保各層級、各相關崗位職責清楚分明，人員履職到位，并形成順暢的信息傳達機制，確保具體問題得到及時有效的解決；

三是要在項目過程管理上下功夫。深入思考研討，著力構建流程化、規(guī)范化、制度化、精細化、標準化的項目施工及代建管理流程體系，實現(xiàn)項目成本控制、質量控制、安全控制的嚴格有序；

四是要在項目細節(jié)管理上下功夫。項目各層級管理人員都需要清楚地掌握本項目相關情況，并以精益求精的態(tài)度做好相關基礎工作，確保項目推進順暢有序；

五是要在項目廉政管理上下功夫。厘清項目建設各環(huán)節(jié)、各事項、各崗位職能邊界，嚴格做好項目監(jiān)督管理，做到工程建設和廉政建設同步推進，打造“陽光工程”。